Kära investerare

Tack för din omtanke, ditt stöd och förtroende för Luoyangs molybdenindustri.

2021, som precis har passerat, är ett extraordinärt år.Den ständiga epidemin av ny coronavirus-lunginflammation har medfört en stark osäkerhet för det ekonomiska livet i världen.Ingen eller ett företag kan lämnas ensamma inför denna globala katastrof.Inför svåra utmaningar ger vi fullt ut spel åt världens avancerade logistiksynergi och starka digitala och intelligenta produktionskapacitet, etablerar ett omfattande epidemiförebyggande och kontrollsystem och materialstödssystem, säkerställer anställdas hälsa och stabil drift och lämnar över ett bra svar.

Finansiella kärndata – 2021 realiserade Luoyangs molybdenindustri en rörelseintäkt på 173,863 miljarder yuan, en ökning på 53,89 % jämfört med föregående år;Nettovinsten hänförlig till moderbolaget var 5,106 miljarder yuan, en ökning på 119,26 % jämfört med föregående år;Nettovinsten hänförlig till moderbolaget efter icke-avdrag nådde 4,103 miljarder yuan, en ökning med 276,24 % jämfört med föregående år, och den totala omsättningen och nettovinsten nådde rekordhöga.Samtidigt fungerade alla kärnverksamhetsenheter på ett ordnat sätt under epidemin, antalet säkerhetsolyckor minskade avsevärt, produktionen av huvudprodukter nådde nytt rekord, ekson uppnådde den bästa prestandan i historien och den nya utvecklingsvägen för " gruvdrift + handel” höll på att växa fram.

Ännu viktigare är att vi har öppnat utrymme för framtida utveckling — ”5233″ ledningsstruktur har implementerats, organisatorisk uppgradering och kulturell återuppbyggnad har i princip slutförts och funktionerna i koncernens huvudkontor har gradvis förbättrats;Gruppen har uppnått omarbetning av ledningsprocesser och ett globalt integrerat ledningssystem har i grunden bildats;Öppna konstruktionen av informationssystem helt och bygg en global digital förvaltnings- och kontrollplattform.Allt detta har lagt en solid grund för framtida tillväxt.

Epidemin har fått människor att ompröva relationen mellan människor och världen i grunden, och har också utlöst vårt djupgående tänkande om kärnan i gruvdrift och företagets kärnkonkurrenskraft.Inför den nya affärsmiljön och de tekniska förhållandena får den traditionella gruvindustrin också en ny klang.Baserat på företagets utvecklingshistoria, vår förståelse för branschen och standarderna för gruvföretag i världsklass, uppdaterade vi officiellt företagets vision till "ett respekterat, modernt och resursföretag i världsklass".

"Att bli respekterad"är vår ursprungliga avsikt och strävan, som inkluderar tre betydelser:

Först kommersiell framgång.Detta är betydelsen av Luoyangs molybdenindustri som en kommersiell organisation och grunden för att företaget ska slå sig ner.Inför den revolutionerande vågen av ny energiindustri bör företaget ytterligare förbättra produktionskapaciteten, kontinuerligt utöka resursreserverna och behålla branschledande lönsamhet.Genom varaktig affärsframgång bör vi öka industrins inflytande, ytterligare befästa vår ledande position inom den globala leveransen av batterimetaller och elfordonsråmaterial och spela en viktig roll i den globala energiomvandlingen.

För det andra, främja människors allsidiga utveckling.Vi vill bli ett enastående globalt företag, skapa en företagskultur som gör anställda glada och stolta, och låta fler människor inse värdet i lomo och få en framgångsrik och underbar karriär.

För det tredje, den högsta standarden för hållbar utveckling.Vi bör genomföra de strängaste säkerhets-, miljöskydds- och sociala standarderna, ta hand om de värdefulla resurserna som ges av naturen, uppnå en hållbar utveckling och skapa maximalt värde för alla intressenter.

"Modernisering"är sättet vi gör saker på.Modernisering är främst en anmärkningsvärd egenskap jämfört med traditionella gruvföretag.Genombrott bör göras i tre aspekter:

Det ena är att förverkliga moderniseringen av gruvproduktionen.Följ utvecklingstrenden för den nya omgången av industriell revolution, främja kraftfullt byggandet av digitala och intelligenta gruvor och realisera moderniseringen av gruvdrift, förädling och smältning, vilket inte bara förbättrar den magra produktionsnivån och resursutnyttjandet av gruvor, men inser också en harmonisk utveckling av resursutveckling, gemenskap och naturmiljö.

För det andra bör vi hålla oss till finansmarknaden, hantera balansräkningen och använda finansiella instrument väl för att undvika risker och få vinster.Gruvindustrin i sig har egenskapen kvasifinansiering.Att göra bra användning av finansiella instrument är inte bara kärnkompetensen för gruvföretag, utan också egenskaperna och fördelarna med Luoyangs molybdenindustri.Vi bör ge full nytta av denna fördel och göra finans till bättre service för branschen.Vi bör ägna stor uppmärksamhet åt balansräkningen, förstå gruvindustrins cykliska egenskaper, alltid vara nykter och sätta likviditetshanteringen i en avgörande position.

För det tredje bör vi göra en djupgående utforskning av kombinationen av gruvdrift och handel.Vi kommer att fortsätta att utforska fördelarna med gruvindustrin och gruvindustrin i de övre delarna av världen och främja integrationen av gruvindustrin och gruvindustrin.

"Världsklass"är vårt mål och det naturliga resultatet av att göra saker rätt.

Med visionen om ett företag i världsklass krävs det att Luoyangs molybdenindustri spelar en viktig roll på den internationella gruvstadiet och vinner kommersiell framgång i ett fritt och öppet ekonomiskt system med mognad och självförtroende.Vi ska inte bara ha resurser i världsklass, branschledande lönsamhet och kontrollera prissättningen av viktiga resurser, utan också ha ett internationellt talangteam, ledningsstruktur, effektivitet i verksamheten, företagskultur och företagsmärke.Vi bör vara i en global ledande position inom nya energimetaller som koppar, kobolt och nickel och karakteristiska metaller som molybden, volfram och niob.

Vi är djupt medvetna om att för att förverkliga den stora visionen måste vi vara jordnära och steg för steg.Därför har vi formulerat en "trestegs" utvecklingsväg: det första steget är att "lägga grunden" för att minska kostnaderna och öka effektiviteten, bygga system, förbättra mekanismer, bygga bon och attrahera Phoenix, attrahera gruvdriftseliter och göra reserver genom organisatorisk uppgradering och upprättande av global kontrollmodell;Det andra steget är att "gå upp till nästa nivå" för att fördubbla produktionskapaciteten.Med ökningen av produktionskapaciteten kommer personalteamet att dämpas i byggandet av projekt i världsklass.Med moderna styrningsmetoder kommer dotterbolagen att bli mer effektivt kontrollerade, med tydliga ansvar och rättigheter, tydliga gränser och nivån på global styrning kommer att stiga till nästa nivå på ett allsidigt sätt.Det tredje steget är "stort steg framåt" för att skapa ett företag i världsklass.Företagsskalan och kassaflödesnivån har nått en ny höjd, och talangteamet och projektreserven har nått nya krav.Vi bör sträva efter större utveckling och förverkliga företagets vision och mål kring nyckelregioner och nyckelvarianter och strategiska idéer.För närvarande befinner vi oss i ett kritiskt skede från det första steget att ”lägga grunden” till det andra steget att ”trappa upp”.2022 är positionerat som byggår.Det är nödvändigt att påskynda byggandet av två gruvor i världsklass i Demokratiska republiken Kongo, maximera nyttjandevärdet av resurser och lägga en solid grund för att företaget ska kunna ta nya språng.

Vi är djupt medvetna om att kultur är den mest grundläggande produktiva kraften och ett flexibelt värdenätverk som kopplar samman individer och organisationer.Utmärkt företagskultur är katalysatorn för utmärkta talanger för att påskynda kemiska reaktioner.Efter mer än ett år av bryggning och diskussion har det nya företagskultursystemet i Luoyangs molybdenindustri initialt tagit form.Det kulturella systemet är företagets tänkande resultat baserat på företagets tillväxthistoria, aktivt reagera på miljöförändringar och aktivt möta framtida utmaningar;Det är en viktig riktlinje för koncernens globala enheter att utföra drift och ledning, förbättra regler och förordningar, formulera uppförandekod, uppfylla socialt ansvar och främja varumärkesimage;Det är ett programmatiskt dokument som alla anställda måste förstå, identifiera sig med och följa i tanke och beteende;Det är den andliga banern för att förena tänkande, förena konsensus, stimulera kämparanda och höja moralen i hela gruppen.Vi tror att den största gemensamma delaren av Luomo-folkets gemensamma värderingar kommer att leda oss till en ytterligare framtid och bygga vår starkaste vallgrav.

Världen genomgår djupgående förändringar.I strömmen av den globala industriella revolutionen och energirevolutionen kommer vi att växa till ett respekterat, modernt och resursföretag i världsklass.För närvarande börjar den övergripande kontrollen av covid-19 att gry.Världsekonomin har ackumulerat en enorm återhämtningspotential.Vi är övertygade om att så länge vi håller fast vid den ursprungliga avsikten, följer lagen, fortsätter att utvecklas och fortsätter att skapa värde för alla intressenter, kan vi hantera alla kriser och utmaningar.

Det bästa sättet att förutsäga framtiden är att skapa framtiden!Inför denna stora era, under ledning av ny vision och nya mål, kommer vi att samlas till grunden för högkvalitativ utveckling med ambitionen att vara först och modet att möta svårigheter, leva upp till det heta landet under våra fötter och aktieägarnas stora förtroende, och lämna in underbara svar!