Kaivosteollisuudella on luonnollisesti edessään taloudellisten, ympäristöllisten ja sosiaalisten arvojen tasapainottaminen.

Vihreän ja vähähiilisen trendin alla uusi energiateollisuus on tuonut ennennäkemättömiä kehitysmahdollisuuksia.Tämä on myös lisännyt mineraalivarojen kysyntää entisestään.

Esimerkkinä sähköautoista UBS on analysoinut ja ennustanut eri metallien maailmanlaajuista kysyntää ajoneuvojen 100 % sähköistämiseen purkamalla noin 200 kilometriä kestävän sähköauton.

Niistä litiumin kysyntä on 2898 % nykyisestä maailmanlaajuisesta tuotannosta, koboltin osuus on 1928 % ja nikkelin 105 %.

Ei ole epäilystäkään siitä, että mineraalivaroilla on keskeinen rooli globaalissa energianmuutosprosessissa.

Kaivostoiminta on kuitenkin pitkään vaikuttanut väistämättä ympäristöön ja yhteiskuntaan – kaivosprosessi voi vahingoittaa kaivosalueen ekologiaa, tuottaa saastumista ja johtaa uudelleenasutukseen.

Ihmiset ovat myös arvostelleet näitä kielteisiä vaikutuksia.

Kiristyvä sääntelypolitiikka, yhteisön ihmisten vastustus ja kansalaisjärjestöjen kyseenalaistaminen ovat nousseet merkittäviksi kaivosyritysten vakaata toimintaa rajoittaviksi tekijöiksi.

Samalla pääomamarkkinoilta syntyvä ESG-konsepti siirsi yrityksen arvon arviointistandardin yrityksen ympäristö-, sosiaali- ja hallinnointi-suorituskyvyn arviointiin ja edisti uuden arvostusmallin muodostumista.

Kaivosteollisuudelle ESG-konseptin ilmaantuminen yhdistää alan ympäristö- ja sosiaaliset ongelmat järjestelmällisempään ongelmarakenteeseen ja tarjoaa kaivosyrityksille ajattelutavan ei-taloudellisista riskienhallinnasta.

Yhä useamman kannattajan myötä ESG:stä on vähitellen tulossa mineraaliteollisuuden kestävän kehityksen avainelementti ja pysyvä teema.

Vaikka kiinalaiset kaivosyhtiöt jatkavat kasvuaan ulkomaisten yritysostojen kautta, ne saavat myös runsaasti ESG-johtamiskokemusta kansainvälisestä kilpailusta.

Monet kiinalaiset kaivosyhtiöt ovat ymmärtäneet ympäristö- ja sosiaaliset riskit ja rakentaneet vankat pehmeän voiman linnoituksia vastuullisesti toimien.

Luoyangin molybdeeniteollisuus (603993. Sh, 03993. HK) on näiden aktiivisten toimijoiden johtava edustaja.

MSCI:n ESG-luokituksessa Luoyangin molybdeeniteollisuus nostettiin BBB:stä a:ksi tämän vuoden elokuussa.

Globaalin kaivosteollisuuden näkökulmasta Luoyangin molybdeeniteollisuus kuuluu samalle tasolle kansainvälisten vakiintuneiden yritysten, kuten Rio Tinto, BHP Billiton ja Anglo American resurssien kanssa, ja johtaa kotimaisten vertaisyritysten suorituskykyä.

Tällä hetkellä Luoyangin molybdeeniteollisuuden tärkeimmät kaivosomaisuus on jaettu Kongossa (Kongon tasavalta), Kiinassa, Brasiliassa, Australiassa ja muissa maissa, joihin kuuluvat mineraalituotteiden etsintä, kaivostoiminta, jalostus, jalostus, myynti ja kauppa.

Tällä hetkellä Luoyangin molybdeeniteollisuus on muotoillut täydellisen ESG-politiikkajärjestelmän, joka kattaa erittäin kansainvälisesti kiinnostavat asiat, kuten liikeetiikka, ympäristö, terveys ja turvallisuus, ihmisoikeudet, työllisyys, toimitusketju, yhteisö, korruption torjunta, talouspakotteet ja viennin valvonta. .

Nämä käytännöt tekevät Luoyangin molybdeeniteollisuudesta mukavan ESG-hallinnan suorittamisessa, ja niillä voi olla tärkeä rooli sekä sisäisessä johtamisohjauksessa että avoimessa viestinnässä ulkopuolisen kanssa.

Erityyppisten kestävän kehityksen riskien käsittelemiseksi Luoyangin molybdeeniteollisuus on rakentanut ESG-riskiluettelon pääkonttoritasolla ja kaikilla kansainvälisillä kaivosalueilla.Luoyangin molybdeeniteollisuus on sisällyttänyt päivittäiseen toimintaansa vastaavat hallintatoimenpiteet laatimalla ja toteuttamalla toimintasuunnitelmia korkean tason riskeille.

Luoyangin molybdeeniteollisuus kuvasi vuoden 2020 ESG-raportissa yksityiskohtaisesti kunkin keskeisen kaivosalueen tärkeimmät riskikohdat erilaisista taloudellisista, sosiaalisista, luonnollisista, kulttuurisista ja muista olosuhteista johtuen sekä toteutetut riskienhallintatoimenpiteet.

Esimerkiksi metallikauppayrityksenä ixm:n suurin haaste on alkupään toimittajien vaatimustenmukaisuus ja due diligence.Siksi Luoyangin molybdeeniteollisuus on vahvistanut tuotantoketjun alkupään kaivosten ja sulattojen ympäristö- ja sosiaalista arviointia ixm:n kestävän kehityksen politiikan vaatimusten mukaisesti.

Poistaakseen koboltin ESG-riskin koko elinkaaren ajalta Luoyangin molybdeeniteollisuus käynnisti yhdessä Glencoren ja muiden yritysten kanssa vastuullisen koboltin hankintaprojektin – resurssiprojektin.

Projekti käyttää blockchain-teknologiaa jäljittääkseen koboltin lähteen ja varmistaakseen, että kaiken koboltin koko prosessi louhinnasta käsittelystä sovellukseen lopputuotteisiin vastaa kansainvälisesti tunnustettuja kestävän kehityksen kaivosstandardeja.Samalla se voi myös lisätä koboltin arvoketjun läpinäkyvyyttä.

Tesla ja muut tunnetut brändit ovat solmineet yhteistyön resurssiprojektin kanssa.

Tulevaisuuden markkinakilpailu ei rajoitu vain teknologian, innovaation ja brändin kilpailuun, vaan myös kilpailuun taloudellisten, ympäristöllisten ja sosiaalisten arvojen tasapainottamisesta.Tämä johtuu koko aikakaudella muodostuneesta uudesta yritysarvostandardista.

Vaikka ESG alkoi nousta viimeisten kolmen vuoden aikana, yrityssektori on kiinnittänyt huomiota ESG-kysymyksiin yli puolen vuosisadan ajan.

Pitkäjänteiseen ESG-käytäntöön ja radikaaliin ESG-strategiaan luottaen monet vanhat jättiläiset näyttävät vallitsevan ESG:n ylämaalla, mikä lisää huomattavasti heidän kilpailukykyään pääomamarkkinoilla.

Myöhästyneiden, jotka haluavat ohittaa mutkissa, on parannettava laatuaan monipuolisesti, mukaan lukien pehmeä voima ESG:llä ytimenä.

Kestävän kehityksen yhteydessä Luoyangin molybdeeniteollisuus on upottanut ESG-tekijät syvästi yrityksen kehitysgeeniin syvällä ESG-ymmärryksellään.Aktiivisen ESG-käytännön myötä Luoyangin molybdeeniteollisuus on kehittynyt vakaasti ja terveellisesti alan johtajaksi.

Markkinat tarvitsevat riskejä vastustavia ja jatkuvasti hyötyjä tuottavia sijoituskohteita ja yhteiskunta vastuullisia ja kehityssaavutuksia jakavia elinkeinoelämän organisaatioita.

Tämä on kaksoisarvo, jonka ESG voi luoda.

Yllä oleva artikkeli on alfa-työpajan ESG:ltä ja sen on kirjoittanut NiMo. Vain viestintään ja oppimiseen.